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伯特·沃尔特斯大中华区首席财务官报告，题为“使用有效的人才管理策略来超越财务职能”，财务人才需要提高他们的领导技能才能担任高级职位。 该报告旨在帮助 CFO 了解人才管理与财务职能效率之间的关系，并调查了中国大陆、香港和台湾地区的 580 多名 CFO。该研究考察了财务职能在转型为企业战略合作伙伴期间面临的挑战，并就首席财务官如何根据员工的特点和需求量身定制发展计划来招聘和留住最优秀的财务人才提出了建议。
财务职能面临的不断变化的挑战 研究发现，财务部门在过去五年中最常面临的最大挑战包括“推动收入和利润增长”（44%）、“加强业务合规性和法规 伯利兹 WhatsApp 号码 和客户变化期望（33%）。“我们的研究表明，企业对财务职能有着截然不同的期望，”Robert Walters 大中华区董事总经理 Ricky Mui 表示。“现在预计它将执行高级分析并在支持公司战略方面发挥作用。财务职能需要重新设计，以便拥有合适的结构和人才，以应对不断变化的挑战。” 建设人才管道 根据这项研究，21% 的 CFO 发现“识别和培养未来的领导者”是他们的组织在来年可能面临的顶级人才管理挑战。在评估财务人才成为高级管理职位的潜力时，“软技能，例如沟通、解决问题、领导力等”位居榜首（26%）。
然而，财务人才需要提高他们的软技能，因为 38% 的 CFO 将“领导技能”列为他们希望在直接下属中看到最大改进的领域，其次是“沟通技能”（22%）和“战略规划”（17%）。 如今的财务职能需要兼具强大技术专长和软技能的专业人才，但这样的人才往往很难找到。 如需完整报告，请点击下载罗伯特·沃尔特斯大中华区首席财务官报告，“使用有效的人才管理策略来超越财务职能”。 如需更多职业建议，请单击此处。